Главное — авторский состав...
Обучайтесь у лучших.
87 слов о ЦБО
Мы положили в основу нашего подхода простую идею:
Обучайтесь у лучших.
Мы находим таланты, общепризнанных экспертов по каждой теме.
Да, они стоят дорого, их трудно привезти, и на их программах вам придется реально выкладываться и работать.
Но, поверьте нашему опыту, результат того стоит!

Сегодня в нашем портфеле:
Более 200
Известных бизнес-тренеров, консультантов, экспертов Урала, России и зарубежья.
А также преподавателей ведущих
бизнес-школ: МИРБИС, АНХ и др.
Эксклюзивные контракты с ЦБО.
Более 450
Авторских образовательных программ для развития бизнеса: от семинаров
и тренингов до МВА и международных проектов.
На сайт ЦБО
Узнайте больше:
 8 800 700 1996
Звонок бесплатный
Skype: cbo-m7  My status
Авторский мастер-класс Александра Левитаса

Человеческие машины

— заставьте ваш бизнес работать как швейцарские часы
20 — 21 апреля Екатеринбкрг
26 — 27 апреля Пермь

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что, Александр дает практичные инструменты, проверенные 16-летним опытом консультирования, как каждый руководитель компании или отдела (от 4-5 человек) может упростить свою работу в несколько раз: меньше контролировать лично, перестать заниматься «текучкой»
и «тушением пожаров», создавать эффективно работающие филиалы или франшизу, избавиться
от проблемы «незаменимых» сотрудников и упростить найм новых.

Один из инструментов — как меньше контролировать самому.

Мы вам гарантируем:

  1. Автор — профессионал
    Эксперт в своей области, опытный
    консультант и талантливый преподаватель.
    Это лежит в основе нашего подхода
    к обучению.
  2. Тема проверена на практике
    Мы ставим только те темы, которые
    уже помогли стать эффективнее
    нашим клиентам.
  3. Вы будете довольны результатом
    Более 3000 благодарных компаний-клиентов
    и 15 лет опыта работы, дают нам основания быть уверенными в этом.

Условия участия:

  • до 5 апреля цена: 17,9 т.р.
  • после 5 апреля цена: 19,8 т.р.
  • Командам от 3-х участников— особые условия, уточняйте у руководителя проекта
  • Мест в группе: 35 
Забронировать место

или поделиться ссылочкой:

 

О программе

Цели

Три, очень простые:

  • наладить работу компанию или отдела таким образом, чтобы снизить в несколько раз количество ошибок и нештатных ситуаций.
  • сделать работу подчинённых более эффективной, а их самих — более управляемыми.
  • подготовить компанию к расширению, созданию филиалов либо продаже франшизы.

Что в результате

  • Конкретные инструменты для управления
    по науке, которые могут быть использованны в Вашей компании уже завтра.

  • А также масса свежих идей, уникальных фишек и практических приемов —
    все из богатого опыта автора.

свернуть ↑

Содержание

Методика под рабочим названием «человеческая машина» позволяет упростить все основные задачи руководителя —
и в результате построить бизнес, который может работать сам, без постоянного присмотра.

  1. Задачи "человеческой машины".
    Что можно сделать с её помощью.
  2. Принципы, лежащие в основе
    "человеческой машины".
  3. "Чертёж Вашего бизнеса" — что это такое, зачем это нужно, как его создать.
  4. Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера.

  5. Схема бизнес-процесса — что это
    за инструмент и как ей пользоваться.
  6. "Атомарные операции" и построение пошаговых руководств.
  7. Поиск типовых проблем и их устранение. "Принцип Чингачгука".
  8. Принцип "оборудование, правила, люди". Повышаем надёжность системы.

  9. Распределение задач между работниками
    — правильное и неправильное.
  10. "Чёрная", "серая" и "белая" работа
    — как способ сократить издержки.
  11. Три типовые ошибки в распределении задач — какие проблемы они создают.
  12. "Незаменимые работники" — как они появляются и как от них избавиться.

  13. Как подстелить соломку заранее, чтобы уход работника не стал проблемой.
  14. "Люди уходят — что остаётся".
    Как сохранить знания и информацию.
  15. Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра.
  16. Как правильно контролировать работу сотрудников — принципы и приёмы.

  17. Инструкция и инструкция-штрих
    — как их создавать и как использовать.
  18. "Пирамида контроля" и "цепочка контроля"
    — используем обе схемы.
  19. Упрощённое управление — зарплата
    и карьера в качестве рычагов.
  20. Формула зарплаты — из чего она составляется, от чего зависит.

  21. Нематериальная мотивация персонала
    — незатратные приёмы.
  22. Формула карьеры — что это такое
    и зачем она нужна фирме.
  23. Упрощённая процедура найма
    — "призывники" вместо "лауреатов".
  24. "Модные" и "немодные" работники
    — как сделать верный выбор.

  25. Быстрое включение нового персонала
    в рабочий процесс.
  26. Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя.
  27. "Противоугонная система" для бизнеса, людей и информации.
  28. Дополнительные рекомендации
    для желающих создать франшизу.

свернуть ↑

Что подготовить к программе

  • Вопросы / примеры из вашей практики управления людьми, процессами, временем
  • Рабочий настрой
  • Чувство юмора

Руководитель проекта

Екатеринбург

 Татьяна Щербакова

Звоните:
skype:  cbo-m7  My status
+7 (343) 38-50-500
+7 922 199-83-43

Пишите:
через форму ниже ↓

Пермь

 Юлия Глазырина

Звоните:
skype:  cbo-region  My status
+7 912 199-83-38
(343) 38 50 500
8 800 700 1996
— звонок бесплатный,
втч. с мобильных.
 

Пишите:
ICQ: 327-965-886
или через форму ниже ↓

Свяжитесь с нами


Автор и ведущий

Александр Левитас
(Израиль)

Бизнес-тренер ЦБО.
Один из самых известных
в России и СНГ экспертов
по партизанскому маркетингу, а также технологии организации бизнеса,
приёмам продаж и коммерции
в Интернете.

Выпускник тель-авивской Академии Рекламы
и Копирайтинга Тирцы Гранот.

Автор бестселлера «Больше денег
от Вашего бизнеса» — подробное руководство
по малобюджетным и бесплатным способам привлечь клиентов, поднять продажи
и увеличить прибыль. Книгу можно купить
и подписать у автора на семинаре.

Среди клиентов — как малый, так и крупный бизнес (Сбербанк России, страховая компания «Qarant Sigorta», мебельная компания «Феликс», телеканал «ТНТ» и другие).

Его электонные газеты с общей аудиторией более 210 000 подписчиков, уже обошли
по тиражу «Коммерсантъ» и «Ведомости»
вместе взятые.

Клиенты об авторе

«...Автор замечательно владеет темой семинара и тем самым дал «краски и ватман» для того, чтобы я смог написать свою «картинку» у себя на фирме»

Слиж Дмитрий
финансовый директор
Сибирского промышленного холдинга
Екатеринбург

«...Мне нравится как Алекс преподносит информацию, ее качество и содержание. Надеюсь, и дальше буду посещать
его семинары»

Корниенко Сергей
директор
строительной компании «Сибирский терем»
Красноярск

«...Отличный автор и отличный ведущий,
и юмор к месту»

Худяков Игорь
коммерческий директор, сеть салонов «Букет»
Екатеринбург

Статьи и публикации автора

Отзывы Клиентов

 
«...За год с момента семинара у меня в 2 раза сократился штат фирмы без падения объема продаж. Экономический эффект был достигнут за счет того, что люди стали более загруженными и не стали делать лишней и дублирующей работы»
Дмитрий Костылев
директор по развитию
компании «Классика чистоты»
Иркутск


«...Если бы я могла оценивать пользу, полученную для себя от этого семинара
— я бы оценила его по максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех мероприятий, я смогла съездить
в отпуск!!!!!! Сейчас я могу позволить себе
не присутствовать постоянно на работе,
не загружать себя ненужной работой, отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе»
Ольга Четыркина
директор магазина игрушек
Екатеринбург

«...После тренинга «Человеческие машины»,
я наконец-то забыл что такое зависимость от персонала, все сотрудники продублированы, процесс упрощен, новому человеку, чтобы освоится требуется 10 минут.

Совершенно перестал беспокоиться
о текучести кадров, это абсолютно не влияет на производственный процесс. Теперь информация отсекается от сотрудника,
и его уход не создает трудностей компании. Осталось продублировать только себя»
Демин Алексей
директор рекламного агентства «Artis»
Саратов

Больше отзывов


Наш победитель в номинации «Краткость»

«...Благодаря идеям, постоянно возникающим при выполнения заданий, были решены многие оперативные проблемы в деятельности компании. Например: в компании было несколько контрольных инструментов
на этапах, заполнение и ведение возлагалось
на "совесть и незабывчивость" сотрудника. После семинара, число контрольных инструментов было уменьшено в 3 раза,
а количествово ошибок при этом сократилось примерно раз в 10. Насколько это важно? Пропущенная ошибка или непроверенный дизайн может стоить полной перепечатки тиража.

Помимо оперативных проблем, стал разрабатывать стандарты и инструкции для решения стратегических проблем:
Так, благодаря знаниям полученным
на семинаре, в компании была внедрена База знаний. Составил план, по которому началась разработка системы продаж. И третье достижение — это скорое внедрение система обучения. Она тоже только началась формироваться, но будучи законченой, позволит быстро внедрять новых сотрудников, особенно в отдел прямых продаж, где ротация в 3 раза больше, чем в производстве и в диспетчерской службе.

Ну и напоследок, теперь появилось видение, какие шаги предпринять, чтобы создать
на основе компании франшизу и попробовать продать ее в несколько региональных городов Казахстана. ...»
Эльдар Касенов
директор типографии «Легион 21»
Алматы


«...Когда в сеть "Порт Мокка" приходит новый продавец, то он обязательно проходит стажировку, где его учат как быстро фасовать, как общаться с покупателем, фирменным стандартам обслуживания и пр. После этого он приступает к работе, а через два-три дня я провожу беседу именно о торговых приемах. Из общей массы приемов — процентов 60% получены от Вас. Учитывая, что после такого занятия средний чек продавца возрастает примерно на 30%, то 18% из них — Ваши.»»
Ольга Загребина,
сеть кофейно-чайных бутиков «Порт Мокка»
Уфа

Почитать отзывы в блоге Левитаса

Комментарии, вопросы, обсуждения

Простые правила:

  1. Будьте корректны
  2. Выражайте свое мнение
  3. Аргументируйте ваши комментарии

Комментарии, содержащие
ссылки и картинки, модерируются.

blog comments powered by Disqus

© Центр Бизнес-Образования, ЦБО

1996 – 2012

® ЦБО — зарегистрированный
    товарный знак с 2011 года

Поделиться ссылочкой: